交流背景
现代企事业单位中，心理困境是影响组织绩效的最直接、最主观的因素，组织中的职员由于个人心理因素导致工作效率底下，不仅给组织带来高额的人工成本，而且严重阻碍组织发展目标。
目前，绝大多数组织管理者缺乏对职员工作效率提升方法的认识，盲目推崇各种培训、营销手段，从而治标不治本，导致运营成本的提高。相关机构通过系列市场调查发现，这些组织都有强烈的需求来提升自身的经济效益，但却不知从何入手，湖南旺泽企业管理咨询有限公司因此根据组织和市场需求，特在湖南地区开展EAP工作坊，为广大学员提供教学和学习的平台。
了解EAP
EAP（EmployeeAssistance Program）即员工帮助计划，是由组织为员工设置的一套系统的、长期的福利项目，这套项目通过专业心理学工作者对组织的诊断和建议，以及对员工和直系亲属提供的专业咨询、指导和培训，旨在帮助和改善组织的环境和氛围，解决员工及亲属的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效，最终实现提升组织经济效益的目标。
组织引进EAP项目，不仅是为员工提供的一项福利，更是协助组织完成目标重要的工具。EAP是心理学和管理学相结合的学科，为组织提供商业化和专业化的心理服务，这种模式与时俱进，满足当代人的实际需求，是社会进步的产物。
招募对象
1、面向全体对心理学、管理学、社会学等学科感兴趣的人员；
2、面向全体从事人力资源管理、教育、医疗、卫生、行政等行业的人员。
学习内容
1、EAP专业基础：定义、价值、实施、评估等；
2、EAP项目管理：心理档案、心理测评、小组建设、运营管理；
3、EAP实操训练：EAP方案、沙盘模拟、个人、团体咨询；
4、EAP核心技术：焦点技术、系统排列、团体辅导、户外活动；
师资介绍
彭泽，中国EAP学院核心专家，国家二级心理咨询师，国际注册培训师，高级EAP执行师，共青团雨花区委兼职副书记、湖南省心理咨询师协会理事，共青团长沙市第十九届代表。
师从国内著名心理学家李不言，在员工帮助计划（EAP）专业技能培训和EAP项目服务方面具有丰富的经验，擅长员工减压、情绪疏导、心理测评、职业倦怠调适、职员文化打造等，适用于不同层次的各类型员工问题，是国内为数不多的九零后实战型咨询师。
学习收获
1、确保学员掌握EAP职业技能；
2、推荐实践服务平台，单独完成服务一次。
报名资讯
联系人：彭老师；
座机号码：0731-82191812；
手机号码：13574192325（微信）；
联络邮箱：190315476@qq.com；
注意事项：本次工作坊仅限20人，报名后，申请加入“员工帮助计划（EAP）培训学员群”具体事项在群体告知。
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